Este simplu de observat rezultatul privatizarii care s-a petrecut in Romania in ultimii paisprezece ani. In marea lor majoritate, noii patroni nu au pornit afacerea respectiva de la zero ci au dobandit ceva deja creat dinainte. Insusi prin faptul ca nu ei au lansat afacerile respective, in cele mai multe cazuri nu putem vorbi despre ei ca despre niste antreprenori veritabili. In cazul in care ei sunt noi veniti in ramura respectiva, cativa ani sunt un timp scurt pentru a invata ceea ce este necesar unui executiv ca sa conduca intreprinderea respectiva (peste ocean un executiv de obicei se formeaza in 20-30 de ani de experienta in ramura).
Imaginea privatizarii din Romania in cercurile de experti de peste ocean este una neatragatoare: tara este perceputa ca avand manageri ineficace care au achizitionat participari importante prin relatii politice. Managerii sunt considerati incapabili de a intelege valoarea enorma ce ar putea fi adaugata rapid printr-o consultanta de specialitate. Aparatul birocratic este renumit pentru franele abrupte pe care le pune bunei dispozitii a oricui isi intretaie cararile cu functionarii de stat. De aceea, spre deosebire de Rusia si China, companiile romanesti nu sunt cautate activ de consultanti.
Intreprinderile romanesti si astfel economia romaneasca dar totodata si patronii intreprinderilor ar putea fi ajutati prin fuziuni sau achizitii: in fuziuni, in general se urmaresc economiile de scara inregistrate: acces la piete noi, cresteri de productivitate inregistrate prin ruperea dependentelor fata de furnizori incerti, posibilitatea de a se reduce capitalul alocat afacerii respective, posibilitatea de a controla o cota de piata mai mare sau unirea fortelor pentru a realiza un contract important de export.
De obicei piata actiunilor este prima care remarca rezultatul favorabil adus de o astfel de unire a fortelor. Actiunile unui nou grup pot creste spectaculos, aducandu-se astfel castiguri actionarilor/patronilor. Pentru intreprinderile necotate la bursa, o achizitie sau o consolidare poate fi un bun prilej bun de a alege o bursa, poate chiar LSE sau NYSE, si a-si cota actiunile!
Ca urmare a maririi contextului de resurse in care isi desfasoara activitatea o intreprindere ca urmare a unei achizitii sau fuziuni, aceasta ar putea intra in atentia companiilor de credit ratinguri. O nota favorabila din partea unei agentii de rating creaza intreprinderii premisele accesului la pietele internationale de capital, putandu-se obtine acces la cele mai ieftine surse de capital! Bineinteles insa ca daca pretul achizitiei este unul exagerat, sau daca achizitia se face prin surse imprumutate, perceptiile agentiilor de rating pot fi negative.
Acum este o perioada propice prin faptul ca patronii care n-au prea mare vocatie fata de o intreprindere oarecare si/sau experienta de ramura, vor fi fortati de imprejurari sa caute o solutie. Valoarea multor intreprinderi poate scadea sustinut, amenintand chiar cu ajungeri la faliment. Scaderea valorii intreprinderii ca urmare a lipsei de cunostinte si lipsei de experienta depaseste de multe ori nota de plata a oricarei companii de experti care ar putea stopa prabusirea companiei, ba chiar ar putea produce cresterea acesteia. Intr-o lume dinamica, costul inactivitatii este f. ridicat.
Chiar si intreprinderile de stat ar putea sa se gandeasca la astfel de solutii. Managerii insa ar putea gandi: “bine, dar daca vom angaja o astfel de companie, nestiinta noastra va fi dovedita si poate ne vom pierde locul de munca!” Nu este asa: breasla consultantilor are discretia printre regulile ei de aur, neurmarind taieri de capete. Consultantii chiar vor impartasi din cunostintele lor managerilor, iar prin faptul ca la inceputul contractului se semneaza un asa numit “contract de confidentialitate”, informatiile observate pe timpul contractului vor ramane confidentiale, atat referitor la productia companiei, procesele de fabricatie, cat si cu privire la angajatii companiei sau calificarea acestora.
In fine, prin relatiile lor cu cercurile de afaceri mondiale, consultantii pot chiar contribui la recapitalizarea companiei, lansarea unor noi productii/ procedee de fabricatie, sau chiar la identificarea unor candidati potriviti pentru fuziuni sau achizitii.
(Articol sponsorizat de firma LTG Risk International, New York, USA Tel (718) 360-6558, e-mail finance@romstar.com Prezentare la www.romanialibera.com/banner/LTG.pdf Carte de vizita: 60 de ani cumulati de parteneri in management consulting pe pietele financiare mondiale. Firma poate comunica in limba romana cu dv.!)
Sunt de acord cu continutul articolului publicat in portalul RLIV, dar in ceea ce priveste motivele angajarii consultantilor nu va impartasesc parerea. Destul de multe contracte de consultanta sunt angajate pentru a demonstra „ineficienta” unui manager sau echipe, urmand la cateva luni o destituire in departamentul vizat. Acest lucru se intampla in special in companiile multinationale cu cifre mari de afaceri.
Multumesc pentru atentie.
Cu respect.